如何评价并筛选出最佳办公室设计方案？

在办公室装修设计初期，由于创意及设计处理手法不同，往往会产生多个设计方案，如何客观地从多个设计方案中筛选出最合适的方案，单凭设计师的主观判断往往是不合理的。客观评价是方案评价阶段的核心。要做到客观，就需要尽可能地降低个人的主观评价影响。这里介绍一种由"价值分析"借鉴而来的方案评价方法。

一、将方案评价体系中的各项评价标准逐条列项，并根据各项的重要程度制定相应的分数。如一个设计方案的评价体系包括五条重要标准：造价成本，工艺难度、企业形象体现、功能满足程度、环境的环保程度。这些分数比例的制定也需要与甲方沟通获得。

二、组织相关人员为设计方案打分，包括甲方代表、工程师、设计师、业管人员、专家顾问等。参与打分评价的人员基数越大，评价结果越趋于客观。这样汇总之后的分数就是该项重要的评价依据，但不是评价结果。在评价人员中，每个评价人员的话语权是不同的，因此，一些重要的参评人员如甲方老板、设计顾问等具有更多话语权。除了汇总分数外，每位重量级参评人员的评分还要单独拿出来作参考。每一个参评方案按照这样的方法都可以逐条得出相应的分数，依据分数的多少，就能直观地反映出各方案的优缺点。根据客观评价，设计师在再次修改时，有助于设计师明确二次办公室设计的要点，以便获得更合理的设计方案。
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